Наставничество: как организовать без лишней бюрократии
Наставник нужен не для контроля, а для быстрых ответов. Достаточно одной встречи в неделю и общего чек-листа.
Роли
Наставник отвечает на вопросы и делится опытом, руководитель ставит задачи и оценивает результат.
Чек-лист
Список из десяти пунктов на первый месяц помогает не забыть важное.
Обратная связь
Короткий опрос раз в две недели показывает, всё ли в порядке у обеих сторон.
Совет: не назначайте наставником руководителя, у него другая роль.
Автор: Анна Круминя · Директор по обучению