Матрица компетенций: простой способ планировать развитие
Матрица показывает, какие навыки есть у команды и каких не хватает, — и превращает разговоры о развитии в план.
Как построить
Выпишите 10–15 навыков роли и оцените каждый по шкале от нуля до трёх.
Как использовать
Сопоставьте матрицу с курсами: недостающие навыки превращаются в назначения.
Как обновлять
Раз в полгода сверяйте матрицу с целями компании.
Совет: не усложняйте шкалу, трёх уровней достаточно.
Автор: Анна Круминя · Директор по обучению